Stále více společností, včetně těch, které jsou kotované na burze, využívá období klidu na trhu kvůli pandemii Covid-19, aby se vypořádaly s jedním z mnoha cílů vnitřní reorganizace, které mají zásadní význam: digitální transformace.

Proces integrace digitálních technologií ve všech aspektech podnikání se jedná o postup, který není náhodou definován jako „transformace“, neboť zahrnuje podstatné změny v celé struktuře činnosti. Stručně řečeno, není to otázka pouhé instalace několika počítačů a integrace operačního systému pro digitalizaci skladu.

Hovoříme o změnách z hlediska technologií, ale také o kulturu, provoz a tvorbu hodnot. Jinými slovy, digitální transformace (nebo digitální transformace, chcete-li) je operace, která vyžaduje schopnost vědět, jak znovu objevit základy společnosti, přesunout zaměření na vznikající technologie a jak mohou zlepšit kvalitu práce snížením nákladů a zbytečných činností.

Opustit „staré způsoby“ je obtížné a někdy může být nákladné, ale změna firemní kultury je jediná cesta zůstaňte konkurenceschopní a svezte se na vlně zrychlení způsobené technologickými systémy.

Jak došlo k digitální transformaci?

O digitální transformaci mluvíme již dvacet let a téma se nadále vyvíjí zcela přirozeným způsobem a zároveň se snaží držet krok s velmi rychlou dobou technologického pokroku. Jeho význam neustále se mění, a je těžké pochopit – z podnikatelského hlediska – kdy je čas provést potřebné změny ve vaší společnosti.

Svého času byl přechod od papírové k digitální archivaci považován za dostatečnou digitalizaci. Zkrátka ještě malé zadání faktur a jde se. Když si firmy uvědomily, že právě nasbíraná data v digitální podobě by mohla být organizované, tříděné, korelované a strukturované tak, aby poskytovaly zajímavé analýzy, rychlost vývoje nabrala na obrátkách.

Proč si dnes vybrat digitální transformaci?

Společnosti nahrazují tradici stále více technologicky orientovanými digitálními přístupy. To, co se děje, je proto, že společnosti jsou často orientovány na to, aby přežily, a ne proto, že jsou skutečně motivovány ke změně. Od moderní, konkurenceschopné společnosti s vynikajícími cenami, a agilní model, schopný vzpřímeně poskakovat před komplikacemi trhu která se pohybuje plnou rychlostí. Nákupní preference spotřebitelů se také posouvají tímto směrem, takže většina prodeje na dálku je nezbytná pro přechod na digitální vysílání.

Společnost připravená na změnu dokáže dělat velké věci, ale aby se mohla pohybovat v tak složité oblasti, musí zvážit všechny aspekty digitální transformace navržené tak, aby nezůstala krystalizovaná tam, kde je. Digitální transformace, která funguje, je připravena pokračovat v pohybu s vývojem technologií.

Mezi velké výhody transformace nemůžeme vynechat zlepšování procesu. Data, uložená moudře v automatizovaném mechanismu, lze snadno porovnávat a šířit, aby je lidé mohli rozumně využívat.

Hledání toků příjmů není to nikdy snadné: digitalizace v tomto smyslu pomáhá a připravuje cestu pro potenciální investory a další. Digitalizovaná společnost je však schopna najít nové zákazníky. Už nejen z běžných zdrojů příjmů, ale i vzdáleně díky prodejním kanálům.

V tomto ohledu to není možné rozšířit rozšíření svých prodejních kanálů pokud zákazníka neznáte. Dnešní zákazníci očekávají, že společnost bude znát jejich potřeby, a technologie se pro tento konkrétní účel vyvíjí a digitalizují.

Otázka zůstává stejná: jak využijete poklad digitálních dat, která máte k dispozici, k vytvoření pomocí nových technologií, konkrétní a efektivní průmyslové projekty, vhodné nejen pro vaši realitu, ale i pro váš sektor?

Procesy digitální transformace

Kde tedy začít s přeměnou starého obchodního modelu na špičkovou společnost nejnovější generace? První věc, kterou musíte udělat, pokud nemáte dostatečné znalosti o digitalizaci, je kontaktovat kompetentní a zkušenou společnost. Třetí strany nebo odborné osoby odpovědné za poradenství v oblasti změn, které zároveň dokážou cítit tep vašeho referenčního sektoru.

Začněme základy:

• Přizpůsobení digitální transformace vašemu podnikání a odvětví. Ne naopak. Osoba (nebo tým) odpovědná za provedení nezbytných změn ve společnosti se musí neustále informovat o metodách vývoje dostupných technologií a musí vědět, jak vyhodnotit, jaké možnosti modernizace by mohly přivést pod kontrolu celou organizaci společnosti, lidi nebo sektory nevyjímaje. Stručně řečeno: digitální transformace se provádí společně a provádí se konzistentně.
• Spolupráce na digitální transformaci se nenaučí přes noc. Zejména zaměstnanci, kteří kvůli věku nebo zvyklostem lpěli na starých tradicích, musí být vyškoleni, aby byli schopni kompetentně a obeznámeně používat nové prostředky komunikace, skladování nebo jednoduše používat nové technologie.
• Opuštění zastaralých technologií znamená výrazné snížení nákladů. Zaprvé proto, že mohou nastat případy redundance, zadruhé proto, že digitální zkušenost požadovaná trhem nemůže akceptovat staré nebo neefektivní systémy. Takzvaná „starší technologie“ má vždy tendenci plýtvat důležitými pracovními zdroji, které by jinak mohly být využity k tomu, aby vašemu podniku nabídly vyšší výkon.
• Rozvoj komunikace mezi jednotlivými oddělenímiabychom společně dosáhli firemních cílů.
• Zvýšená obchodní inteligence: získaná data se stávají životně důležitá pro pochopení toho, jak dále postupovat při realizaci konkrétních společných cílů a v souladu se sektorem, společností a trendem na trhu.

Digitální transformace po Covid-19

Po velké nouzi způsobené pandemií Covid-19 musely společnosti učinit extrémní volbu: digitalizovat nebo uzavřít obchod. Inovujte a obnovujte, abyste se stali viditelnými, technologickými a odolali v totální bitvě proti uzamčením a uzavírkám.

Co je Průmysl 4.0?

V Itálii vzrostl trh Industry 4.0 v roce 2019 o 22 % ve srovnání s předchozím rokem. Digitalizace firem prudce stoupá a žádná sebeúctyhodná firma se nemůže nechat předběhnout špatnou technologickou mezerou. Ti, kteří investují do výzkumu a vývoje, získají zlepšení ve výrobě a analýze postupů průmyslové automatizace.

Koncept Čtvrtá průmyslová revoluce integruje tři hlavní části:

• Chytrá výroba: nové výrobní technologie, které procházejí všemi těmi prvky přítomnými ve výrobě, které předpokládají spolupráci mezi operátorem a strojním zařízením nebo přístroji.
• Chytré služby: všechny IT infrastruktury umožňují integrovat systémy, které mohou být v souladu se systémy dodavatelů a zákazníků, čímž se stávají dokonalými pro spolupráci v reálném čase s celým dodavatelským řetězcem.
• Chytrá energie: Spotřeba je vždy zdrojem obav, protože generuje nežádoucí náklady. Udržet je pod kontrolou je součástí projektů udržitelnosti každého sebevědomého odvětví 4.0.

Potřebujete poradit, jak se vypořádat s digitální transformací vaší společnosti? Obraťte se na odborníky a nikdy nepřestávejte studovat a informovat se: inovace je jediné řešení, které vašemu podnikání přinese úspěch z hlediska technologického pokroku. Od vytvoření efektivního skladového systému po ukládání dokumentů a komunikaci se zákazníkem – digitální je budoucnost, která nás čeká.