Virginia Stagni: "V práci je schopnost přizpůsobit se inovací"

V necelých třiceti letech se stala nejmladší manažerkou ve více než stoleté historii prestižního britského deníku Financial Times a zapsala se na seznamy Forbes Italia Under 30 a Fortune Under 40.

Dnes, kterému je něco málo přes třicet let a po téměř deseti letech strávených v Londýně, Bolognese Virginia Ponds vrátila se do Itálie, aby čelila nové výzvě: zastávat roli Chief Marketing Officer a člen italského vedoucího týmu v Adecco Group.

Absolvoval v Ekonomika a management pro umění, kulturu a komunikaci na Univerzitě „Luigi Bocconi“ v Miláně získal Stagni magisterský titul v oboru Média a komunikace na London School of Economics and Political Science. V roce 2017, jak již bylo zmíněno, nastoupila do redakční skupiny Financial Times v Londýně a v roce 2020 se stala Head of Business Development a ředitelkou oddělení FT Talent, které založila.

Mezi mnoha oceněními, která jí byla udělena, vyniká cena „talentovaní mladí Italové“ od italské ambasády v Londýně za rozvoj vztahu mezi Spojené království e Itálie. Nová výzva začne v září 2023 a bude přijata k otestování sebe sama jak na profesionální, tak na osobní úrovni. Mluvili jsme o tom s ní během rozhovoru ve které byla v centru pozornosti témata růstu a inovací.

Budoucnost práce v době multiformních umělých inteligencí
50 nových a revidovaných profesí přizpůsobených švýcarské ekonomice

Virginia ve svých třiceti letech již nasbírala velmi důležité profesní i osobní zkušenosti. Pokusme se je vystopovat, počínaje jeho působením v Londýně a od jeho příchodu do Financial Times až po dnešek.

„S ohledem na mé školení, které je nyní dobře známé, bych řekl, že jsem začal a stále mám obrovskou vášeň pro noviny a svět informací, a vždy jsem se zaměřoval na to, jak je udělat atraktivní pro publikum, které v nich dnes vidí něco oprášeného a tradičního. Někdy je, někdy není nebo nemusí být. To byla velká výzva, začínal jsem jako stážista a posunul se dál. Uvědomil jsem si, když jsme se bavili o budoucnosti a společnosti a jak jsme přemýšleli o změně jejího vzhledu, že se mění lidé, odbornost a zázemí a že to ovlivňuje samotnou změnu. To mě přivádí zpět k roli, kterou zastávám dnes: téma lidí bylo vždy ústředním tématem toho, jak se dělá rozvoj podnikání, a mezi informacemi a mladými lidmi se zrodila úžasná debata, ale především jsem dorazil do společnosti Adecco, ve které Řídím marketing a komunikaci. Cílem je přiblížit mé zkušenosti a pokusit se změnit vyprávění světa práce směrem k různým publikům, zejména osobám mladším 30 let a generaci Z“

Jaký byl návrat do Itálie po téměř deseti letech strávených v Anglii?

„Nyní žiji v Miláně, vrátil jsem se v září a stále se 'zabydluji'. Je tu určitě zajímavý dopad od a kulturní hledisko s ohledem na přístup k práci, protože modus operandi kolegů je odlišný od toho britského. Vnímám to jako zajímavou zkušenost, pozorovat částečně jiný způsob nahlížení a řízení práce.“

Jestli práce není jen právo, ale především povinnost
Inovativní profese: jaké jsou práce budoucnosti v ekologii

Jaké jsou hlavní rozdíly, kterých jste si všimli?

„Výhoda Italů je, že jsou často tak zapálení pro to, co dělají, že do toho dají všechno a předávají to i ostatním. To byla jedna z mých silných stránek v rámci FT. Na druhou stranu v Anglii je pociťována propast mezi soukromým a pracovním životem, v tomto smyslu existuje silné vzdělání, zatímco v Itálii se věci často berou velmi osobně, přičemž se zanedbává objektivita dat, zpětné vazby a přijatých rozhodnutí. . Což jsou často interpretována jako rozhodnutí, která mají vliv na zaměstnance, učiněná proti osobě, která projekt zastupuje. Druh identifikace, který v anglosaském světě neexistuje. Adaptace je samozřejmě součástí výzvy. To mě trochu rozesměje, protože jsem částečně získal anglosaskou vizi, i když když jsem byl na FT, byl jsem svým způsobem považován za „příliš italského“. Vždy jsem byl přímý, expanzivní a některými to bylo interpretováno jako přehnané, i když to evidentně byla přidaná hodnota pro ty, kterým jsem se musel zodpovídat, zejména v komerční roli."

Práce na dálku a těch příliš temných stránek pro zdraví
Je digitální metamorfóza pro podnikatele nebo profesionály?

Zmínil Gen Z a ty mladší 30 let, kteří již nějakou dobu procházejí velkou proměnou ve světě práce navenek, ale i uvnitř. Mnoho mladých lidí se rozhodlo změnit profesi, která je neuspokojuje, termíny jako „velká rezignace“ se používají k hovoření o fenoménu, kvůli kterému mnoho lidí rezignovalo na zaměstnání považovaná především za bezpečná. na finanční úrovni. Co myslíš?

„Změníte zaměstnání, protože nejste šťastní. Uvedu to, co je zřejmé, ale je určitě pravda, že COVID-19 přivedl mnoho lidí k přehodnocení jejich žebříčku hodnot a ambicí a velký význam, který nové generace přikládají rovnováze mezi soukromým životem a prací, je nepopiratelný. Něco, co přesahuje nespokojenost spojenou s platem a týká se spíše osobnosti, tužeb a aspirací. Nepřestěhoval jsem se do Itálie, protože jsem chtěl změnit svůj život, ale vrátil jsem se, protože tam byla skvělá pracovní příležitost, která uspokojila několik mých potřeb, které nejsou hmatatelné. Věřím, že je prvořadé cítit se naplněný ve vizi, která přesahuje každodenní práci, a zaměstnavatelé nebo skupiny, které dělají naši práci, jako je Adecco, jsou těmi, kteří dokážou ukázat, co je nad rámec popisu práce.“

Zhodnocení ženského talentu? "Musí" od Philip Morris
Dvacet pět inovativních profesí, na které se Švýcarsko zaměřuje

a co tam je?

„Shoda mezi vaším vlastním hodnotovým systémem a hodnotovým systémem prostředí, ve kterém budete pracovat. V nepřítomnosti je pro pracovníka obtížné cítit se dlouhodobě spokojený, a proto existují lidé, kteří mají určitou pozici nebo jsou postaveni do role, která umožňuje změnu dané kultury. Ve firmě je důležité porozumět organizačnímu plánu, vysvětlit, proč se určité věci dělají, a nenechat je spadnout shora: pokud mi nevysvětlíte, proč musím dělat nějakou práci nebo něco dělám, cítím nahraditelný, jako někdo, kdo je OSVČ. Pokud pochopím, že nejsem nahraditelný a mohu tomu dát něco navíc, úplně to změní úhel pohledu.“

Technologie hrály zásadní roli v jeho kariéře a pracovních zkušenostech. Přesto se jí mnozí bojí, protože věří, že by mohla nahradit lidský prvek.

„Ten, kdo vytvořil encyklopedii, viděl v technologie kteří jim ukradli práci a někteří se nedokázali přizpůsobit jiné verzi nové práce, ale nemusí to nutně jít tímto způsobem. Jinak by to znamenalo, že když přišla televize, rádio muselo zmizet, když přišel internet, televize musela zmizet: vždy se má za to, že nová verze nahradí starou, ale jak se stává v archeologii, nová vrstva nenaruší předchozí vrstvu . Totéž se děje v kontextu technologické transformace. Vždy mluvíme o nástrojích, ne o zcela nezávislém orgánu, který rozhoduje.“

Aplikace jsou stále více protagonisty světa práce v Itálii
V knize dnešní práce mezi digitálem, médii a sociálními sítěmi

V poslední době se hodně mluví o roliumělá inteligencea jak by to mohlo ohrozit pracovní místa.

„To je také předsudek. V nedávném výzkumu, který jsme provedli ve společnosti Adecco, vyšlo najevo, že 53 procent pracovníků již požádalo své zaměstnavatele, aby zahájili školení o generativní umělé inteligenci. Pro bílé a modré límečky může být technologický nástroj novou hnací silou pro zvyšování kvalifikace. Pro mě je zajímavější porozumět tomu, které úkoly jsou nahrazeny a o kolik pružnější se naše mysl stává, protože používá nové a lepší nástroje. Proto je důležité mít nové obrazce, které se vkládají a protínají v prostorech, které tam dříve nebyly. Vnímám to spíše jako otázku profesního růstu a myšlení. Já například nejsem kodér a neumím mluvit jako kodér, ale vím, jak mluvit s kodérem, vím, jak s ním komunikovat: je zajímavé přizpůsobit různé jazyky lidem musíte spravovat a ty, které musíte najmout“.

Myslíte si, že v tomto smyslu existují v Itálii adekvátní školicí centra?

"Existují absolutně póly k vytvoření a." školení které kombinují tech & code část. Například v Adeccu máme sekci věnovanou strojírenství, máme svou skupinu, která poskytuje pouze školení o technologickém a digitálním přechodu, a pak jsou tu excelence, jako je Bocconi, který zavádí kurzy pro inženýry, aby se stali manažery, a také další centra, která se snaží přinést tento typ polytechnické a polivatové kultury. Nejvíc mě děsí, když firmy nejsou připravené: stále se často stává, že při vytahování trochu technologickějších témat a projektů dochází k reakci nedůvěry nebo strachu. Zároveň existují skutečnosti, které se správně přizpůsobují: realizujeme projekty s různými kancelářemi Confindustria, které například v některých oblastech zaměstnávají hráče jako budoucí talenty, a daří se nám přimět lidi, aby pochopili, že NEET jsou zdroje. Chtěl bych, aby bylo čím dál jasnější, že Adecco má funkci převozníka a dokáže propojit různé protichůdné skutečnosti: netu, který si myslí, že být podnikatelem je propadák a naopak. Přimějte je, aby mluvili a přesvědčte je, že jsou vyrobeny ze stejné látky, jsou součástí stejné komunity a mohou mít společnou vášeň.“

Generativní umělá inteligence: „Toto jsou pracovní místa, která už díky mně nebudou existovat“
Čtyřicet čtyři profesí seřazených pro... vás a s inovativním duchem

Co byste poradil těm, kteří nyní vstupují do tak pestrého a mnohostranného světa práce a chtějí ve světě najít své místo?

„Neexistuje žádná kouzelná formulka, ale když si někdo vytyčil, čím chce být, nebo pochopil, jakým směrem se chce ubírat, je už na půli cesty. Čím autentičtější budete, tím více vyhrajete. Jen abych uvedl příklad, pokud něco nevíte, je nejlepší to říct a neskrývat to. Mnohokrát jsem se dostal do podmínek, kdy jsem nemohl navrhnout, abych něco udělal, protože jsem nevěděl, jak to udělat, ale věděl jsem, že kdybych studoval a požádal o správné nástroje a správné školení, mohl bych mít byl také tou pravou osobou pro tuto roli. Velmi často jsou to ženy, které jsou konkrétnější a pragmatičtější, které si neukousnou víc, než mohou žvýkat, ale obecně platí rada: pokud jste jasně pochopili, co byste chtěli dělat, až vyrostete, nebo v jaké směr, kterým se chceš jako profesionál vydat, vrhni se na to, zkus , taky dělá chyby, mění směr. Mnohokrát jsem změnil názor na to, co chci dělat, a vydal jsem se cestami, které mě zřejmě vedly daleko od toho, kam jsem chtěl jít, ale od střední školy jsem měl jasné hodnoty, kterými jsem chtěl ovlivnit svůj každodenní život: pracovat s nimi. týmy zajímavých lidí, kteří si vybírají povolání zaměřené na kreativitu a objevování“.

A kdo ještě nemá jasnou představu o těchto aspektech?

„V tomto případě je nezbytné, aby se nejprve objasnil a vyhnul se obviňování společnosti. Pokud víte, že se chcete stát skvělým šéfkuchařem, ale některé ingredience neradi používáte a nikdy jste je neochutnali, máte problém si o sobě i myslet, že jste šéfkuchař. Udělal jsem mnoho juniorských rolí, které možná zvenčí nedávaly moc smysl. Na začátku jsem byl asistentem manažerů, řídil jsem catering pro firmy: papírově to nedávalo smysl, ale pro mě to smysl dávalo, protože jsem začínal manažerskou dráhu v rámci redakčního systému. Vložil jsem nohu dovnitř. Další radou je tedy nenechat se blokovat tím, že ještě nevíte, co chcete dělat, a setrvačností. Příliš často se zdá, že pokud nemáte dokonalý sen, nemusíte se ani hnout. To je velmi špatný nápad. Vidím příliš mnoho lidí, dokonce i mladších než já, uvízlých, protože nedokážou vyjádřit, co chtějí dělat. Když dělám rozhovory, vždy se snažím začít tím, že se člověka přede mnou zeptám, co by chtěl dělat, a často vidím naprostou odchylku od reality. Praktický smysl je naopak velmi důležitý a otestujete ho mnoha způsoby. Musíte se trochu více vrhnout a zkoušet různé cesty, ta první nemusí být ta dokonalá. Pro mě byl první z nich dokonalý jako ekosystém, ale chtěl jsem to změnit. A tak se dostáváme k možná nejdůležitější radě.“

Towards Digital Humanism: analýza revoluce s vykoupením
Zaměstnanost a digitalizace: čtyřicet let chybných proroctví

Řekni nám.

„Všem je jedno, co si ostatní myslí o našich volbách. Já jsem například věděl, že v takové velké skupině budu muset mít nějaké dovednosti, které mi chybí, ale společnost na mě vsadila. Hned jsem řekl, že udělám spoustu chyb, už jsem s tím počítal a sdělil jsem to těm, kteří se mnou spolupracují. Kdybychom si všichni mysleli, že jsme tu, abychom naplnili část sebe, vždy bychom uvízli. Virginia není osoba, která hraje tuto roli, já dělám svou roli, ale investuji a musím hrát roli, která není moje osoba. Nejdůležitější dovedností, kterou musíme rozvíjet, je adaptace.“

Zachyťte megatrendy a inovace práce pomocí akce
Jaké jsou nejžádanější profesionální postavy v Metaverse?